000			03910nam a2200265 a 4500
003			AR-LpUFTS
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008			241112s1997 ag dr 000 0 spa d
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024	8		_aDTS-M1716 _b1724 _zDTS001769
040			_aAR-LpUFTS _bspa _cAR-LpUFTS
080			_a304.4
100	1		_aKirchner, Alicia Margarita
245	1	0	_aLa gestión de los saberes sociales : _bAlgo más que una gerencia social
260			_aBuenos Aires : _b Espacio, _c1997
300			_a203p.
490	0		_aCiencias Sociales
500			_aEl ejemplar 07918 fue donado por la Dra. Margarita Rozas Pagaza
505	0		_a Carta a los lectores -- PRIMERA PARTE. LA COMPLEJIDAD DE LA GESTIÓN SOCIAL -- Introducción -- Gerencia Social un beneficio o un Pos-Modernismo -- Cuando los Términos por su sola enunciación asustan -- Una lectura de la realidad desde el contexto global -- Las Megatendencias Mundiales -- Los diez compromisos para el desarrollo Social -- El quiebre de la solidaridad -- El Desarrollo Humano -- SEGUNDA PARTE. A PROPÓSITO DE LAS POLÍTICAS SOCIALES -- Caracterización de las Políticas sociales -- Soportes de las Políticas Sociales -- El Gobierno Nacional y la aplicación de las Políticas Sociales -- TERCERA PARTE. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN SOCIAL -- Una mirada organizacional -- Nuevo rol del estado en la gestión -- El Gobierno como variable condicionadora en la gestión social -- La gestión social desde la comunidad -- La gestión Social a nivel organizacional -- Modelos organizacionales -- La Planificación como parte de la Gestión Social -- CUARTA PARTE. GESTIÓN SOCIAL=GERENCIA SOCIAL -- La evolución de los saberes -- El abordaje de la realidad -- A partir de las definiciones nominales de Gestión y Gerencia Social -- Las fases de la administración -- La Gestión Social: una variable de las Políticas Sociales, sus componentes los indicadores de su -- análisis -- La Gestión Social como Estrategia y la Gerencia como Táctica de la intervención de la realidad -- QUINTA PARTE. NATURALEZA Y ROL DEL GERENTE SOCIAL -- A propósito de los Gerentes Sociales -- El Gerente Social como un ejercicio de Gestión de Saberes -- Aptitudes del Gerente Social -- Roles de los Gerentes Sociales: Movilización del ser -- Reconocimiento de los talentos -- Desarrollo de una actitud mental positiva -- Desarrollo de la intuición -- Manejo con disciplina y ética -- Que genere acciones eficientes y eficaces -- Que busque la calidad -- Que sepa Delegar compartiendo responsabilidad -- El manejo de la cotidianeidad -- Desarrollo de una visión compartida -- Fortalecer el desarrollo sostenible -- Buscar el Desarrollo Humano -- Los tres Frentes de la Gerencia Social -- Nivel político -- Nivel de Dirección media -- Y nivel de dirección operativa -- A modo de reflexión -- SEXTA PARTE. GESTIÓN SOCIAL, GERENCIA SOCIAL Y EL ROL DEL TRABAJADOR SOCIAL -- El rol del trabajador Social -- Una profesión con enfoque sistémico -- La importancia de la capacitación -- El estar alerta a los cambios -- El trabajador Social Gerenciando la Gestión Social -- Roles del Trabajador social en una organización -- La Gerencia como instrumento del desarrollo personal y profesional -- SÉPTIMA PARTE. TENDENCIAS QUE INFLUYEN Y TÉCNICAS QUE PERMITEN CUALIFICAR LA GESTIÓN SOCIAL -- Tendencias que influyen en el accionar de la Gestión Social -- Identificación de los insumos más importantes en el medio interno -- El subsistema de los Recursos Humanos -- El subsistema de las finanzas -- El subsistema de apoyo logístico y de información -- El subsistema de participación -- El aporte instrumental de las técnicas -- OCTAVA PARTE. A MODO DE CONCLUSIÓN -- Reconocimientos -- Bibliografía -- Artículos
650		4	_aGESTION SOCIAL
650		4	_aGERENCIAMIENTO SOCIAL
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650		4	_aTRABAJADOR SOCIAL
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