Generando valor de negocio para la compañía desde un equipo ágil

Tesina (Licenciatura en Sistemas) - Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Informática, 2020.

CAPITULO 1 - Objetivo, motivación y desarrollo propuesto -- 1.1 Introducción -- 1.2 Objetivo -- 1.3 Motivación -- 1.4 Desarrollo Propuesto -- CAPITULO 2 - Marco teórico: Metodologías empleadas -- 2.1 Introducción -- 2.2 Metodologías ágiles -- 2.3 Scrum -- 2.3.1 Pilares -- 2.3.1.1 Transparencia -- 2.3.1.2 Inspección -- 2.3.1.3 Adaptación -- 2.3.2 Roles en el equipo Scrum -- 2.3.2.1 Product Owner -- 2.3.2.2 Scrum Master -- 2.3.2.3 Equipo de desarrollo -- 2.3.3 Sprint y eventos de Scrum -- 2.3.3.1 Sprint -- 2.3.3.2 Sprint planning -- 2.3.3.3 Daily meeting -- 2.3.3.4 Sprint review -- 2.3.3.5 Sprint retrospective -- 2.3.4 Artefactos de la metodología Scrum -- 2.3.4.1 Product Backlog -- 2.3.4.2 Sprint Backlog -- 2.4 Kanban -- 2.4.1 Visualizar el trabajo en Kanban y las fases del flujo de trabajo -- 2.4.2 Determinar el límite de "trabajo en curso" -- 2.4.3 Medir el tiempo en completar una tarea -- 2.5 Conclusión -- 2.5.1 Similitudes -- 2.5.2 Diferencias -- CAPITULO 3 - Características del equipo -- 3.1 Introducción -- 3.2 Nacimiento del Equipo -- 3.2.1 Contexto laboral -- 3.2.2 Convocatoria inicial -- 3.3 Conformación -- 3.3.1 Integrantes -- 3.3.2 Características -- 3.3.3 Experiencia previa -- 3.4 Formalización -- 3.4.1 Definición de objetivos -- 3.4.2 Presentación a la dirección -- 3.4.3 Integración a la organización -- 3.5 Dinámica del equipo -- 3.5.1 Encuentros ágiles -- 3.5.2 Canales de comunicación -- 3.5.3 Metodología de trabajo -- 3.5.3.1 Utilización de Scrum -- 3.5.3.2 Utilización de Kanban -- 3.6 Conclusión -- CAPITULO 4 - Activos generados -- 4.1 Introducción -- 4.2 Acompañamiento de equipos internos -- 4.3 Kit para facilitación de reuniones -- 4.4 Retrospectivas de oficina -- 4.5 Taller de Scrum aplicado -- 4.5.1 Evento disparador -- 4.5.2 Principales premisas del taller -- 4.5.3 De premisas a la realidad -- 4.5.4 Ejecuciones internas y de valor agregado en proyectos -- 4.5.5 Taller como producto -- 4.5.6 Ejecuciones para clientes -- 4.5.7 Estadísticas del taller -- 4.6 Desayunos ágiles -- 4.7 Incepción Ágil -- 4.7.1 Evento disparador -- 4.7.2 Objetivo -- 4.7.3 Armado de propuesta -- 4.7.4 Ejecuciones -- 4.8 Acompañamiento Ágil -- 4.8.1 Surgimiento -- 4.8.2 Ideación del servicio -- 4.8.3 Ejecuciones -- 4.9 Taller de Kanban -- 4.10 Conclusión -- CAPITULO 5. Conclusiones generales -- 5.1 La base: el equipo ágil -- 5.2 Principal motivación: la generación de activos -- 5.3 El resultado: valor de negocio -- 5.4 Conclusión final -- 5.5 Trabajos futuros -- CAPITULO 6. Bibliografía